Методы Lean
Методы Lean простым языком и с источниками.
Страница модуля рассказывает, что делает эта программа; руководство объясняет, что такое метод и как его применяют. Руководства опираются на книги из библиотеки Sensei.
12 методов · 4 руководства
Методы
Методы, которые звучат в цеху, каждый в одном предложении.
- Кайдзен改善Небольшие и непрерывные улучшения: каждый в цеху каждый день делает свою работу немного лучше.
- 5S整理 · 整頓 · 清掃 · 清潔 · 躾Сортировка, упорядочение, уборка, стандартизация, поддержание: пять шагов, чтобы рабочее место оставалось упорядоченным и наглядным.
- A3Метод решения проблем: проблему описывают на одном листе A3, доходят до коренной причины и планируют контрмеру.
- Асакай朝会Короткое утреннее совещание в начале смены, на котором команда смотрит на вчерашние результаты и сегодняшние проблемы.
- PDCAПланирование, выполнение, проверка, воздействие: цикл, в котором каждое улучшение рассматривают как эксперимент.Скоро
- VSMКартирование потока создания ценности: нарисовать путь изделия от материала до клиента и сделать видимыми ожидания и запасы.Скоро
- SMEDСократить время переналадки, перенеся работы, которые делали при остановке, на время, пока станок работает.Скоро
- Гемба現場Реальное место, где делается работа; проблему понимают не за столом, а придя в цех и наблюдая.Скоро
- Андон行灯Визуальная или звуковая система оповещения, через которую сотрудник сразу сообщает о проблеме и зовёт на помощь.Скоро
- Хосин Канри方針管理Управление стратегией, при котором годовые цели поэтапно доводят до команд и регулярно сравнивают результат с целью.Скоро
- Пока-ёкэポカヨケПростое приспособление, которое не даёт ошибке случиться или сразу её выявляет: полагаться не на внимание, а на конструкцию.Скоро
- Хейдзунка平準化Равномерно распределить виды и объёмы продукции во времени, чтобы сгладить колебания нагрузки.Скоро
Метод и модуль
Где методы живут в продукте.
У одних методов есть свой модуль, другие работают внутри другого модуля; если отдельного модуля нет, мы так и пишем.
| Метод | В продукте | Примечание |
|---|---|---|
| Кайдзен | Кайдзен | Сотрудник пишет идею с телефона; после публикации запускается срок ответа 24 часа. |
| 5S | 5S | Пять S оценивают по каждой зоне от 1 до 5; красную оценку нельзя сохранить, не выбрав, что делать дальше. |
| A3 | A3 | Проблема, коренная причина и контрмера на одном листе; назначенный вами коуч утверждает шаги. |
| Асакай | Асакай | Доска SQDCM, показатели которой вносят до совещания, и тайм-бокс 15 минут; зелёное в повестку не попадает. |
| PDCA | A3 | Статусы A3 повторяют цикл: коренная причина и контрмера, внедрение, подтверждение эффекта, стандартизация. |
| VSM | VSM | Карту рисует Руководитель; «вспышка Кайдзен» на карте становится настоящей записью в модуле Кайдзен. |
| SMED | SMED | Сокращать переналадку по секундомеру. Экономия, внесённая в SMED, записывается в таблицу, из которой берёт данные Командный центр. |
| Гемба | Гемба | Модуль Гемба появится скоро. Уже сегодня обход цеха можно настроить как рутину в Рутинах руководителя, в категории «Гемба-обход». |
| Андон | Асакай | Если Асакай включён, кнопка Андон есть на экране Сотрудника: Безопасность, Качество, Станок или Материал. |
| Хосин Канри | Хосин Канри | Доводит стратегию до цеха через дерево целей; из месяца, в котором цель не достигнута, открывается A3. |
| Пока-ёкэ | Отдельного модуля нет | Идею приспособления против ошибок вносят в Кайдзен как предложение; если его одобрят, оно проходит там путь до стандарта. |
| Хейдзунка | Отдельного модуля нет | MHB Lean не составляет производственный план; идею выравнивания нагрузки вносят в Кайдзен как предложение. |
С чего начать
Сначала Кайдзен и 5S.
Оба метода начинаются в цеху и вовлекают всех; остальные методы опираются на эту основу. Мастер настройки тоже заранее отмечает их вместе с Асакай.
Частые вопросы
Вопросы о руководствах.
Чем руководство отличается от страницы модуля?
Руководство объясняет сам метод: что это и как его применяют. Страница модуля объясняет, что MHB Lean делает в этом методе. Раздел «В MHB Lean» в конце руководства ведёт на страницу нужного модуля.
На чём основаны руководства?
На книгах по Lean из библиотеки Sensei. Раздел «Источники» в конце руководства указывает название книги и страницу. Цитата из книги занимает не больше двух предложений и приводится на языке оригинала; остальное написано нашими словами.
Если у метода отметка «Скоро», значит, в продукте его нет?
Нет. Отметка «Скоро» на карточке относится только к руководству. Где метод находится в продукте, показывает таблица соответствия: например, Андон входит в модуль Асакай. А вот Гемба и в продукте пока с отметкой «Скоро».
Может ли Sensei рассказать об этих методах?
Да, если вы спросите. Sensei, ИИ-наставник, опирается на ту же библиотеку; когда он использует книгу, то показывает её название и страницу. Это отдельный платный модуль, в демо он доступен.
Посмотрите методы на примере завода.
На демо-заводе Асакай, Кайдзен, 5S, A3 и Стандартная работа уже заполнены данными: сами посмотрите, как методы выглядят в продукте. Когда будете готовы, начните на своём заводе.
Пароль не нужен. Демо сразу открывается на примере завода.