Короткое совещание в начале смены: вчерашние результаты и сегодняшние проблемы команды.
Категория статей
Методы
Статьи о том, как методы бережливого производства применяются в цеху и где они буксуют.
Асакай · Кайдзен · 5S · A3 · VSM · TPM и OEE · Стандартная работа
- статьи
- 15
- последняя статья
- 4 ноября
Подтемы
Методы в 7 подтемах.
Небольшие и непрерывные улучшения: каждый в цеху каждый день делает свою работу немного лучше.
Сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование: пять шагов к упорядоченному и наглядному рабочему месту.
Метод решения проблем: проблему описывают на одном листе A3, доходят до коренной причины и планируют контрмеру.
Картирование потока создания ценности: путь изделия от материала до клиента, чтобы увидеть ожидание и запасы.
Измерять реальную эффективность оборудования, выстраивать потери от крупных к мелким и делить обслуживание с оператором.
Лучший известный способ работы — шаги, ключевые моменты и причины — записан и актуален.
Архив
Методы: все статьи.
Сужайте выборку, сочетая фильтры; числа пересчитываются при каждом выборе.
8 в списке
Метод «5 почему»: шесть частых ошибок и правильный пример
Метод «5 почему» — это вопрос «почему?», который задают снова и снова, подтверждая каждый ответ фактами, пока от симптома не дойдут до коренной причины. Шесть ошибок, которые ломают анализ, и пример, где проверено каждое звено.
Как рассчитать время такта: формула и пример
Время такта показывает, с каким интервалом нужно выпускать одно изделие, чтобы успевать за спросом: доступное рабочее время делят на спрос за тот же период. Полезной цифра становится, только если оба числа определены правильно.
Аудит 5S: оценка по шкале 1–5 и еженедельный ритм
Аудит 5S коротко и регулярно оценивает, насколько зона соответствует стандарту по пяти шагам. У каждого балла есть письменное описание, у каждой зоны хозяин, у каждой низкой оценки свой путь.
Временная мера или устранение причины: как превратить красный показатель в задачу
Временная мера останавливает ущерб сегодня, контрмера устраняет причину, чтобы проблема не повторилась. Для каждого красного показателя записывают обе и оформляют контрмеру задачей с ответственным и сроком.
Как настроить доску SQDCM: пять разделов, по одному показателю
Доска SQDCM ставит вчерашний результат команды рядом с целью по пяти разделам: безопасность, качество, поставки, затраты, мораль. По одному показателю на раздел и письменная контрмера рядом с каждым красным.
7 видов потерь (Муда): что это и как их увидеть в цеху
Муда — любая работа, которая не добавляет ценности и за которую клиент не платит. Как выглядят семь видов потерь на участке, почему перепроизводство считают худшей из них и как превратить замеченную потерю в предложение.
Как рассчитать OEE: формула, пример и частые ошибки
OEE показывает, какую долю возможного выпуска оборудование действительно произвело. Это произведение доступности, производительности и качества, а точность расчёта зависит от того, как заранее определены время и идеальный цикл.
Почему ящик для предложений пустует?
У сотрудников есть идеи, но ящик для предложений всё равно пуст. Чаще всего причина не в нехватке идей, а в предложениях, которые остаются без ответа.
Смена окончена.
Посмотрите, о чём вы прочитали, на примере завода.
Пароль не нужен. Для вас откроется отдельный демо-завод.
«Кайдзен означает улучшение каждый день, везде и с участием каждого».