Методы

Короткое совещание в начале смены: вчерашние результаты и сегодняшние проблемы команды.

• Временная мера или устранение причины: как превратить красный показатель в задачу
• Как настроить доску SQDCM: пять разделов, по одному показателю

Небольшие и непрерывные улучшения: каждый в цеху каждый день делает свою работу немного лучше.

• Бланк кайдзен-предложения: шесть полей хорошей идеи
• 7 видов потерь (Муда): что это и как их увидеть в цеху

Сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование: пять шагов к упорядоченному и наглядному рабочему месту.

• Аудит 5S: оценка по шкале 1–5 и еженедельный ритм
• Почему 5S разваливается сам собой?

Метод решения проблем: проблему описывают на одном листе A3, доходят до коренной причины и планируют контрмеру.

• Как закрыть повторяющуюся поломку с помощью A3
• Метод «5 почему»: шесть частых ошибок и правильный пример

Картирование потока создания ценности: путь изделия от материала до клиента, чтобы увидеть ожидание и запасы.

• Как рассчитать время такта: формула и пример

Измерять реальную эффективность оборудования, выстраивать потери от крупных к мелким и делить обслуживание с оператором.

• Как рассчитать OEE: формула, пример и частые ошибки

Лучший известный способ работы — шаги, ключевые моменты и причины — записан и актуален.

• Как написать рабочую инструкцию: шаг, ключевой момент и причина
• Стандартная работа закрепляет улучшения