Часто ищут:OEE5 почемувремя тактаSQDCMпока-ёкэ
8 в списке
Хорошая рабочая инструкция делит работу на несколько основных шагов и для каждого указывает, что делать, как выполнить ключевой момент и почему именно так. Разбираем, как составить её построчно, где разместить и как по ней обучать.
Хороший бланк кайдзен-предложения заполняется за несколько строк и отвечает на шесть вопросов. Зачем нужно каждое поле, слабые и сильные примеры заполнения и оборот карточки.
Экономия от кайдзен — это разница «до/после», измеренная после внедрения и пересчитанная в деньги за год. Расчётная экономия нужна для решения, а в итоги попадает только фактическая.
Метод «5 почему» — это вопрос «почему?», который задают снова и снова, подтверждая каждый ответ фактами, пока от симптома не дойдут до коренной причины. Шесть ошибок, которые ломают анализ, и пример, где проверено каждое звено.
Аудит 5S коротко и регулярно оценивает, насколько зона соответствует стандарту по пяти шагам. У каждого балла есть письменное описание, у каждой зоны хозяин, у каждой низкой оценки свой путь.
Муда — любая работа, которая не добавляет ценности и за которую клиент не платит. Как выглядят семь видов потерь на участке, почему перепроизводство считают худшей из них и как превратить замеченную потерю в предложение.
У сотрудников есть идеи, но ящик для предложений всё равно пуст. Чаще всего причина не в нехватке идей, а в предложениях, которые остаются без ответа.
Если улучшение не превращается в письменный стандарт, через несколько недель возвращаются старые привычки. Стандартная работа фиксирует достигнутый порядок.
Смена окончена.
Пароль не нужен. Для вас откроется отдельный демо-завод.
«Кайдзен означает улучшение каждый день, везде и с участием каждого».