Перейти к содержанию
MHBLean

Lean-управление из цеха: справочная библиотека.

Часто ищут:OEE5 почемувремя тактаSQDCMпока-ёкэ

Все статьи.

4 в списке

Как закрыть повторяющуюся поломку с помощью A3

Повторяющаяся поломка возвращается, потому что каждый раз устраняют симптом, а не причину. A3 описывает проблему цифрами, доводит анализ до коренной причины и не закрывается, пока эффект контрмеры не подтверждён измерением.

8 мин

Метод «5 почему»: шесть частых ошибок и правильный пример

Метод «5 почему» — это вопрос «почему?», который задают снова и снова, подтверждая каждый ответ фактами, пока от симптома не дойдут до коренной причины. Шесть ошибок, которые ломают анализ, и пример, где проверено каждое звено.

8 мин

Временная мера или устранение причины: как превратить красный показатель в задачу

Временная мера останавливает ущерб сегодня, контрмера устраняет причину, чтобы проблема не повторилась. Для каждого красного показателя записывают обе и оформляют контрмеру задачей с ответственным и сроком.

8 мин
Заводской двор вечером: рабочие разошлись, в воротах и окнах горит свет.

Смена окончена.

Посмотрите, о чём вы прочитали, на примере завода.

Пароль не нужен. Для вас откроется отдельный демо-завод.

«Кайдзен означает улучшение каждый день, везде и с участием каждого».

Масааки Имаи, Gemba Kaizen