Перейти к содержанию
MHBLean

Lean-управление из цеха: справочная библиотека.

Часто ищут:OEE5 почемувремя тактаSQDCMпока-ёкэ

Все статьи.

4 в списке

Временная мера или устранение причины: как превратить красный показатель в задачу

Временная мера останавливает ущерб сегодня, контрмера устраняет причину, чтобы проблема не повторилась. Для каждого красного показателя записывают обе и оформляют контрмеру задачей с ответственным и сроком.

8 мин

Как настроить доску SQDCM: пять разделов, по одному показателю

Доска SQDCM ставит вчерашний результат команды рядом с целью по пяти разделам: безопасность, качество, поставки, затраты, мораль. По одному показателю на раздел и письменная контрмера рядом с каждым красным.

8 мин

Каскад ежедневных совещаний: как проблема поднимается с линии до руководства

Каскад совещаний связывает короткие утренние встречи бригады, участка и руководства завода. Проблема, которую команда не решила сама, в тот же день уходит на уровень выше, а ответ возвращается вниз.

8 мин
Заводской двор вечером: рабочие разошлись, в воротах и окнах горит свет.

Смена окончена.

Посмотрите, о чём вы прочитали, на примере завода.

Пароль не нужен. Для вас откроется отдельный демо-завод.

«Кайдзен означает улучшение каждый день, везде и с участием каждого».

Масааки Имаи, Gemba Kaizen