«5 почему»: 16 результатов.

Метод «5 почему»: шесть частых ошибок и правильный пример

Метод «5 почему» — это вопрос «почему?», который задают снова и снова, подтверждая каждый ответ фактами, пока от симптома не дойдут до коренной причины. Шесть ошибок, которые ломают анализ, и пример, где проверено каждое звено.

Как закрыть повторяющуюся поломку с помощью A3

Повторяющаяся поломка возвращается, потому что каждый раз устраняют симптом, а не причину. A3 описывает проблему цифрами, доводит анализ до коренной причины и не закрывается, пока эффект контрмеры не подтверждён измерением.

Временная мера останавливает ущерб сегодня, контрмера устраняет причину, чтобы проблема не повторилась. Для каждого красного показателя записывают обе и оформляют контрмеру задачей с ответственным и сроком.

A3 заставляет уместить проблему на одном листе бумаги. Это ограничение направляет команду к коренной причине и измеримой цели.

OEE показывает, какую долю возможного выпуска оборудование действительно произвело. Это произведение доступности, производительности и качества, а точность расчёта зависит от того, как заранее определены время и идеальный цикл.

Чем дольше утренняя планёрка, тем меньше от неё пользы. Чтобы сделать её короткой, обсуждайте только отклонения и закрепляйте каждое за ответственным.

Аудит 5S коротко и регулярно оценивает, насколько зона соответствует стандарту по пяти шагам. У каждого балла есть письменное описание, у каждой зоны хозяин, у каждой низкой оценки свой путь.

Хорошая рабочая инструкция делит работу на несколько основных шагов и для каждого указывает, что делать, как выполнить ключевой момент и почему именно так. Разбираем, как составить её построчно, где разместить и как по ней обучать.

Пока-ёкэ — простое приспособление, которое не даёт ошибке случиться или сразу её обнаруживает. Десять примеров из книг, три метода и как выбрать первое устройство по журналу дефектов.

Хороший бланк кайдзен-предложения заполняется за несколько строк и отвечает на шесть вопросов. Зачем нужно каждое поле, слабые и сильные примеры заполнения и оборот карточки.

Если улучшение не превращается в письменный стандарт, через несколько недель возвращаются старые привычки. Стандартная работа фиксирует достигнутый порядок.

Муда — любая работа, которая не добавляет ценности и за которую клиент не платит. Как выглядят семь видов потерь на участке, почему перепроизводство считают худшей из них и как превратить замеченную потерю в предложение.