KOBİ fabrikaları için iyileştirme yönetimi
Sabah toplantısı, çalışan fikirleri, düzen denetimi ve problem çözme tek uygulamada. Patron masasından yönetir, çalışan telefonundan katılır, duvardaki ekran hattın durumunu gösterir.
Parola gerekmez. Size özel, örnek bir fabrika açılır.
Boşluğa dokunun ya da Esc ile dönün.
Öne çıkanlar
Çaresi Kaizen: işi her gün küçük adımlarla iyileştirme alışkanlığı.
Asakai: Sayılar toplantıdan önce girilir, yeşil gündeme girmez; kırmızıya önlem ve sorumlu yazılır.
ÇözümKaizen: Çalışan fikrini telefondan yazar, nerede olduğunu görür. Yönetime 24 saat cevap süresi işler; süresi dolan fikir Gecikti diye işaretlenir.
Çözüm5S: Düzen alan alan, puanla ve fotoğrafla denetlenir; kötü puanda ne yapılacağı seçilmeden kayıt girmez.
ÇözümKomuta merkezi: Her iyileştirmenin tahmini ve gerçekleşen kazancı ayrı yazılır; Patron bu ayın gerçekleşenini giriş ekranında görür.
ÇözümStandart iş: İşin doğru yapılışı adım, püf noktası ve gerekçesiyle yazılır; makine başındaki QR her zaman güncel sürümü açar.
ÇözümKalıphane 3 haftadır öneri göndermedi.
Son öneri 21 gün önce; diğer departmanlardan öneri gelmeye devam ediyor.
Öneri: kısa bir fikir turu açın.
2 saat önce üretildiTahmini ve gerçekleşen tasarruf ayrı kayıtlıdır.
Makineyi durdurun, kilitleyin.
Güvenlik adımıSayaçtan takım ömrünü kontrol edin.
Sayaç değeri kayda geçerYeni takımı takın, ilk parçayı ölçün.
İlk parça onayıSayacı sıfırlayın, kaydı girin.
Vardiya sonuna kadarKarşılaştırma
Altı fark
İyileştirme için kuruldu. Kurallar yöntemden gelir: kırmızı sayı nedensiz kaydedilmez, fikre reddet düğmesi yoktur.
Platformu inceleyinTek kayıt, her ekranda. Sayı bir kez girilir; telefon, bilgisayar ve duvar ekranı aynı kaydı okur. Duvar, sayının kaç saatlik olduğunu da yazar.
Cihazlara yakından bakınAramak yerine sorun. Cevabı mesaj grubunun yukarısında aramazsınız; Sensei'ye sorarsınız, son 30 günün kayıtlarından cevaplar.
Sensei'yi tanıyınAçık fiyat. Kişi başına ve açtığınız modül kadar; modül açık kaldığı süre kadar ücretlenir, kapatınca ücreti durur.
Tutarınızı hesaplayınKim neyi görür, belli. Operatör kendi ekranını, Patron bütün fabrikayı görür; çalışan fikrini kimin göreceğini kendisi seçer.
Herkes kendi dilinde. Operatör fikrini Rusça yazar, Patron Türkçe okur; çeviri rozetle işaretlenir.
Altı rol
Patron
Fabrika müdürü
Sürekli iyileştirme yöneticisi
Mühendislik
Kalite ve İSG sorumlusu
Çalışan
Elimizdeki modüller
Modüller birbirini besler: denetimde çıkan bulgu tek tıkla fikre döner, fikirden talimat formu açılır.
Platform
Günlük yönetim
Günlük yönetim1 / 6
Sabah toplantısı, 15 dakikada.
Üründe: Yeşil gösterge gündeme girmez; güvenlik kırmızısı karşı-önlem bağlanmadan kapanmaz, kapatılırsa gerekçesi toplantı geçmişine yazılır.
CanlıDemoda açık
Modülü inceleİleri Lean
İleri Lean1 / 6
Değer akışında israfı görmek.
Üründe: Haritadaki Kaizen patlaması, Kaizen modülünde gerçek bir kayda dönüşür.
Yakında
Modülü inceleKatılım ve veri
Sensei
Bir kitabın sırtına tıklayın: raftan çıkar ve kapağını gösterir.Rafı kaydırın, bir kitaba dokunun: kapağını gösterir.
Nasıl başlarsınız
Adımlar sırayla gelir; her birinin sonunda devam edip etmemeye siz karar verirsiniz.
01/ 04
Kısa bir formdan sonra 40 günlük kayıtla dolu bir fabrikaya Patron olarak girersiniz; istediğiniz an sıfırlayıp baştan başlarsınız.
02/ 04
Kayıt olup e-postanızı doğrularsınız. İlk girişte açılan altı adımlık sihirbaz fabrikanızı, departmanlarınızı, davetleri ve modülleri sorar; sektörünüze göre seçimler hazır gelir.
03/ 04
İlk ayarları sizinle birlikte yaparız; istekleriniz doğrudan kurucuya gider. Mesajınızda fabrikanızı ve nereden başlamak istediğinizi yazmanız yeter.
04/ 04
Bu bir söz değil, örnek bir yol: ilk ayın bir fabrikada nasıl akabileceğini gösterir.
Veri ve gizlilik
Mimari, alt işleyiciler ve veri işleme şartları bu sitede açık.
Her kayıt tek bir fabrikaya bağlıdır; başka bir fabrika onu göremez. MHB destek ekibi hesabınıza girerse e-posta alırsınız ve oturumu tek tuşla kapatırsınız.
Kullanım koşulları ve KVKK aydınlatma metni tek belgede, kayıtta bir kez onaylanır. Belge değişirse yeniden sorulur; modül modül onay kutusu çıkmaz.
Aksiyon açmak, fikre sorumlu atamak, fikrin durumunu değiştirmek ya da Asakai panosunda kâğıt eklemek ve kaldırmak yalnız onayınızla olur; yapılanı 5 dakika içinde geri alırsınız.
İtirazı profil ayarlarınızdan tek dokunuşla verirsiniz; Sensei sizinle ilgili yeni not çıkarmaz. Rızalarınızı tek sayfada görür, geri çekersiniz.
ÖrnekBu bölümdeki küçük ekranlar ürünün sadeleştirilmiş çizimidir; 01'deki yan yana iki fabrika yalnız anlatım içindir, üründe başka bir fabrikanın kaydı size hiç görünmez. Vitrindeki ekranlar üründen çizildi; sayılar, adlar ve tarihler örnektir.
Danışmanlar ve kurumsal
Kaizen danışmanları ve birden çok tesisi olan gruplar için iki ayrı kapı.
Birden çok fabrikaya davetliyseniz aynı hesapla firmalar arasında geçersiniz.
A3'te koçluk eder, kazancı kaydeder. Uzaktayken yazışmadan tek tıkla görüntülü görüşme açar, ekranını paylaşır; kullanıcı ücretine sayılmaz.
Holding, tesislerin üstünde ayrı bir katmandır. Tesislerin kayıtları kendi hesaplarında kalır.
Holding yöneticisi tesislerin göstergelerini tek tabloda yan yana görür, merkezde yazdığı standardı tesislere dağıtır; tasarruf para birimi başına ayrı toplanır.
Öğren
Rehber, yöntemin ne olduğunu ve sahada nasıl uygulandığını anlatır; modül sayfası ise yazılımın o yöntemde ne yaptığını.
Nereden başlamalı
Önce fikir ve düzen.
Kaizen ile 5S sahadan başlar ve herkesi işin içine katar; diğer yöntemler bu zemine oturur.
Lean yöntemi · Rehber
Küçük ve sürekli iyileştirme: sahadaki herkesin işini her gün biraz daha iyi yapması.
Güncelleme:
Kaynaklar · 6 kitap
Sensei'nin kütüphanesinden. Üzerine gelin ya da dokunun: yazar ve sayfa.
İçindekiler
Lean yöntemi · Rehber
Sınıflandır, düzenle, temizle, standartlaştır, sürdür: çalışma alanını düzenli ve görünür tutmanın beş adımı.
Güncelleme:
Kaynaklar · 6 kitap
Sensei'nin kütüphanesinden. Üzerine gelin ya da dokunun: yazar ve sayfa.
Lean yöntemi · Rehber
Problemi tek bir A3 kâğıdında tanımlayıp kök nedenine inen ve karşı önlemi planlayan çözüm yöntemi.
Güncelleme:
Kaynaklar · 6 kitap
Sensei'nin kütüphanesinden. Üzerine gelin ya da dokunun: yazar ve sayfa.
Lean yöntemi · Rehber
Vardiya başında ekibin dünkü sonuçlara ve bugünün sorunlarına baktığı kısa sabah toplantısı.
Güncelleme:
Kaynaklar · 6 kitap
Sensei'nin kütüphanesinden. Üzerine gelin ya da dokunun: yazar ve sayfa.
Lean yöntemi · Rehber
Küçük ve sürekli iyileştirme: sahadaki herkesin işini her gün biraz daha iyi yapması.
Güncelleme:
İçindekiler
Kaynaklar · 6 kitap
Sensei'nin kütüphanesinden. Üzerine gelin ya da dokunun: yazar ve sayfa.
Lean yöntemi · Rehber
Sınıflandır, düzenle, temizle, standartlaştır, sürdür: çalışma alanını düzenli ve görünür tutmanın beş adımı.
Güncelleme:
İçindekiler
Kaynaklar · 6 kitap
Sensei'nin kütüphanesinden. Üzerine gelin ya da dokunun: yazar ve sayfa.
Lean yöntemi · Rehber
Problemi tek bir A3 kâğıdında tanımlayıp kök nedenine inen ve karşı önlemi planlayan çözüm yöntemi.
Güncelleme:
İçindekiler
Kaynaklar · 6 kitap
Sensei'nin kütüphanesinden. Üzerine gelin ya da dokunun: yazar ve sayfa.
Lean yöntemi · Rehber
Vardiya başında ekibin dünkü sonuçlara ve bugünün sorunlarına baktığı kısa sabah toplantısı.
Güncelleme:
İçindekiler
Kaynaklar · 6 kitap
Sensei'nin kütüphanesinden. Üzerine gelin ya da dokunun: yazar ve sayfa.
Yazılar · En yeniler
Standart İş
İyi bir iş talimatı işi birkaç ana adıma böler ve her adım için ne yapılacağını, kilit noktada nasıl yapılacağını ve neden öyle yapılması gerektiğini yazar. Bu yazıda talimatı satır satır nasıl kuracağınızı ve onunla nasıl öğreteceğinizi anlatıyoruz.
A3
Tekrar eden arıza, her seferinde belirtisi giderildiği hâlde nedeni kaldırılmadığı için geri gelir. A3 sorunu sayıyla tanımlar, kök nedene indirir ve karşı önlemin etkisi ölçülmeden kaydı kapatmaz.
Kaizen
İyi bir kaizen öneri formu birkaç satırda doldurulur ve altı soruyu cevaplar. Her alanın neden orada olduğu, zayıf ve güçlü örnekler ve kartın arka yüzü.
Sık sorulan sorular
KOBİ fabrikaları için bir Kaizen ve Yalın yönetim platformudur. Günlük iyileştirme ritmini tek yerde toplar: Asakai, Kaizen, 5S, A3 ve standart iş.
Vardiya bitti.
“Kaizen; her gün, her yerde, herkesin yaptığı iyileştirmedir.”
