İçeriğe geç
MHBLean
Demoyu hemen deneyinDemoyu deneyin
TRRU
Giriş

Derde çare

Sahada duyulan her derde, sistemde yazılı bir çözüm.

Öneri kutusu boş kalır, 5S denetimi çekmecede biter, sabah toplantısı 45 dakika sürer. MHB Lean her derdin karşısına üründe çalışan bir kural koyar. Derdinizden başlayın.Derdinizi seçin, karşısında üründe çalışan kuralı görün.

Demoyu hemen deneyinKendi fabrikanızla 14 gün

Parola gerekmez. Size özel, örnek bir fabrika açılır.

  1. Kutuya attık, dönen olmadı.KaizenYakındaYayınlanan öneride 24 saatlik yanıt süresi başlar; süre dolunca öneri Gecikti rozeti alır.
  2. Yazdım ama ne oldu, bilmiyorum.KaizenYakındaÇalışan önerisinin hangi aşamada olduğunu Fikirlerim'de izler.
  3. Bir kere reddedildi, bir daha yazmam.KaizenYakındaReddet düğmesi yoktur. Patron onaylar ya da koçluk notuyla geri gönderir.
  4. Aklıma hatta geliyor, forma gidene kadar unutuyorum.Mobil uygulama Fikir sahada telefondan yazılır; istasyondaki QR formu dolu açar.
  5. 5S formları çekmecede.5SYakındaDenetim telefonda yapılır; skor tablosu en zayıf bölgeyi en üste alır.
  6. Kırmızı puan veriliyor, ertesi ay yine kırmızı.5SYakında1 ya da 2 verilen başlık, ne yapılacağı seçilmeden kaydedilmez.
  7. Herkes kendi alanına iyi not veriyor.5SYakındaHer pazartesi her bölgeye, sorumlusu olmayan bir dış göz denetçisi atanır.
  8. Haftalık denetim yine atlandı, soran olmadı.Lider RutinleriYakındaİşaretlenmeyen görev kendiliğinden Atlandı olur; nedeni sonradan girilir.
  9. Sabah toplantısı 15 dakika yerine 45 sürüyor.Asakai En fazla 5 madde, madde başına 3 dakika. Geri sayan saat gizlenemez, ertelenemez.
  10. Sayılar toplantıda tek tek soruluyor.Mobil uygulama Operatör sayıyı toplantıdan önce telefondan girer; şebeke yoksa sayı telefonda bekler.
  11. Konu dağılıyor, herkes kendi derdini anlatıyor.Asakai Önce güvenlik, sonra kırmızı ve sarı konuşulur; yeşil gündeme girmez.
  12. Karar konuşuldu, ertesi gün kimse hatırlamıyor.Asakai Kırmızının karşı önlemi dört alan ister: geçici önlem, kök neden görevi, sorumlu, termin.
  13. Bu kadar Kaizen yaptık, bize ne kazandırdı?KaizenYakındaTasarruf öneri detayında formülle girilir; Tahmin ile Gerçekleşen ayrı durur.
  14. Tasarruf rakamı her sunumda başka çıkıyor.Komuta merkezi Tasarruf kutusu yalnız gerçekleşen kayıtları sayar; para birimleri birbirine eklenmez.
  15. Çözümü uyguladık, işe yarayıp yaramadığına bakan olmadı.A3YakındaEtki Onayı adımında tek soru cevaplanır: Hedef tutuyor mu?
  16. Ay kapanıyor, ne olduğunu derli toplu anlatan yok.Komuta merkezi Ayın 1'inde geçen ayın sağlık raporu yazılır ve e-postanıza gelir.
  17. Danışman gidince lider rutini dağılıyor.Lider RutinleriYakındaRutin bir kez kurulur; görevini her gün sistem üretir.
  18. Danışmanla yazdığımız talimatlar klasörde kaldı.Standart İşYakındaİstasyondaki QR değişmez; okutulunca standardın aktif sürümü açılır.
  19. Kök neden analizini hep danışman yapıyordu.A3YakındaA3'ü sorunu yaşayan yazar; Kök Neden adımı en az üç Neden ister.
  20. Takılınca soracak kimse kalmadı.Sensei Lean sorunuzu kitaplığından cevaplar; yararlandığı kitabı ve sayfasını gösterir.
Çözüm: Öneri kutusu boş kalıyor

Derde göre · 5 dert

Beş kronik dert, beş çözüm dosyası.

Her dosya derdi sahada duyulan bir cümleyle açar; onu kapatan kuralı ve birlikte çalışan modülleri gösterir. Dosyanın tamamı derdin kendi sayfasındadır.

Sahada duyulan

Kutuya attık, dönen olmadı.

Fikrini yazan çalışan, önerisinin nerede olduğunu görür.

Yayınlanan öneride 24 saatlik yanıt süresi başlar. Reddet düğmesi yoktur: Patron onaylar ya da koçluk notuyla geri gönderir; puan öneriyle birikir.

Dosyanın tamamı

Patron'un dört seçeneği var; reddet yok.

Sahada duyulan

5S formları çekmecede.

5S denetimi çekmecede kalmasın, işe dönüşsün.

Denetim telefonda yapılır. 1 ya da 2 verilen başlık, ne yapılacağı seçilmeden kaydedilmez; her pazartesi her bölgeye sorumlusu olmayan bir dış göz atanır.

Dosyanın tamamı
Aynı tezgâh 5S sonrası: aletler panoda kendi çizili yerinde, parçalar etiketli mavi kutularda.
Dağınık bir tezgâh: aletler üst üste, kutular açık, bezler ve kablolar tezgâhın üstüne dağılmış.
ÖnceSonra

Sahada duyulan

Sabah toplantısı 15 dakika yerine 45 sürüyor.

Sabah toplantısı 15 dakikada, kararla bitsin.

Sayılar toplantıdan önce telefondan girilir, duvar ekranı herkese aynı panoyu gösterir. Yeşil gündeme girmez; kırmızının karşı önlemi masada yazılır.

Dosyanın tamamı: bir sabahı izleyin

Toplantının süresi

45 dakikadan 15 dakikaya

  • En fazla 5 madde
  • Madde başına 3 dakika
  • Yeşil gündeme girmez
07:52Bir sabahı izleyin

Sahada duyulan

Bu kadar Kaizen yaptık, bize ne kazandırdı?

İyileştirmenin getirisi tahmin değil, kayıt olsun.

Tasarruf formülle girilir, tahmin ayrı tutulur ve toplamlara yalnız gerçekleşen girer. Ayın 1'inde geçen ayın raporu e-postanıza gelir.

Dosyanın tamamı
Ayın 1'i Geçen ayın raporu e-postanızda.

Sahada duyulan

Danışman gidince lider rutini dağılıyor.

Danışmanın kurduğu düzen, o gittikten sonra da işlesin.

Yöntem standarda, liderin rutini takvime, kök neden A3'e yazılır. Ziyaret bitince ritmi takvim ve kayıt tutar.

Dosyanın tamamı
İstasyondaki QROkutulunca standardın aktif sürümü açılır: Sürüm 4 · Aktif

Listede yok mu

Listede olmayan dert de bir cümleyle başlar.

Fabrikanızın derdini birkaç cümleyle yazın, size dönelim. Hangi modülden başlamanın anlamlı olduğunu birlikte konuşuruz.

Bilgileriniz yalnız size dönmek için kullanılır. Ayrıntı: Gizlilik ve KVKK.

Fabrika avlusu akşam: çalışanlar gitmiş, kapıda ve pencerelerde ışıklar yanıyor.

Vardiya bitti.

Çözümü örnek bir fabrikada görün.

Demodaki fabrikada Asakai, Kaizen, 5S, A3 ve Standart İş veriyle dolu. Hazır olduğunuzda kendi fabrikanızla başlayın.

Demoyu hemen deneyinKendi fabrikanızla 14 gün

Parola gerekmez. Size özel, örnek bir fabrika açılır.

“Kaizen; her gün, her yerde, herkesin yaptığı iyileştirmedir.”

Masaaki Imai, Gemba Kaizen